Будущее – за корпоративными программами укрепления здоровья!

С 28 апреля по 4 мая министерством здравоохранения РФ проводится Неделя популяризации лучших практик укрепления здоровья на рабочих местах. Сегодня актуальным направлением развития охраны здоровья граждан является внедрение корпоративных программ на предприятиях. Об их необходимости рассказал специалист Регионального центра общественного здоровья и медицинской профилактики в Приморском крае Даниил Донец.

— Даниил Николаевич, какие ключевые элементы включает в себя успешная программа укрепления здоровья на предприятии?
— Есть несколько ключевых компонентов. Во-первых, это оценка состояния здоровья работников, чтобы выявить существующие проблемы и риски. Затем следуют мероприятия по информированию и обучению, направленные на повышение осведомленности сотрудников о здоровом образе жизни. Серьезную роль играют физическая активность и правильное питание, поэтому часто включены корпоративные фитнес-программы, спортивные соревнования и консультации по питанию. Наконец, поддержка психологического благополучия тоже крайне важна, включая тренинги по управлению стрессом и создание комфортной рабочей среды.

— В чем основные цели внедрения корпоративных программ укрепления здоровья?
— Они многогранны. Во-первых, это снижение уровня заболеваемости у сотрудников, что ведет к уменьшению количества больничных дней и повышению производительности труда. Во-вторых, улучшение общего самочувствия и мотивации работников, что способствует созданию позитивной атмосферы в коллективе. В-третьих, программы направлены на сокращение затрат компании на медицинское обслуживание и страхование, поскольку здоровые сотрудники реже обращаются за медицинской помощью. И, конечно же, укрепление лояльности сотрудников к компании, что снижает текучесть кадров.

— Какие сложности возникают при внедрении таких программ и как их преодолевать?
— Одна из них — недостаточная вовлеченность сотрудников. Люди могут быть заняты своими повседневными обязанностями и не видеть ценности участия в программах. Чтобы преодолеть это, мы стараемся делать мероприятия интересными и доступными, а также активно вовлекаем руководство компании, которое служит примером для остальных. Еще одна проблема — отсутствие долгосрочной поддержки со стороны руководства. Здесь важно показать реальные результаты и выгоды от внедрения программ, чтобы убедить топ-менеджмент в их необходимости.

— Какие показатели вы используете для оценки эффективности программ?
— Мы оцениваем эффективность по нескольким ключевым показателям. Во-первых, это количество участников программ и уровень их активности. Во-вторых, изменение показателей здоровья, таких как индекс массы тела, уровень холестерина, артериальное давление и другие медицинские параметры. Важно также отслеживать частоту обращений за медицинской помощью и количество больничных дней. И наконец, мы проводим опросы удовлетворенности сотрудников, чтобы понять, насколько они довольны программой и какие изменения произошли в их отношении к здоровью.

— Как вы видите будущее корпоративных программ укрепления здоровья?
— Я уверен, что эти программы будут развиваться и становиться еще более персонализированными. С развитием технологий появляется больше возможностей для мониторинга состояния здоровья каждого сотрудника в режиме реального времени, что позволяет предлагать индивидуальные рекомендации. Также возрастает интерес к вопросам психического здоровья, особенно после пандемии COVID-19, когда многие столкнулись с повышенными уровнями стресса и тревожности. В будущем, вероятно, увеличится интеграция программ укрепления здоровья с общей стратегией управления персоналом, делая их неотъемлемой частью корпоративной культуры.

— Какие конкретные инструменты или технологии используются в ваших программах для отслеживания прогресса участников?
— Мы применяем различные цифровые платформы и приложения, которые позволяют сотрудникам вести дневники питания, физической активности и даже контролировать уровень стресса. Эти данные помогают нам анализировать динамику изменений и корректировать программу в зависимости от потребностей участников. Например, использование фитнес-трекеров позволяет отслеживать количество шагов, пульс и продолжительность сна, что помогает лучше понимать, как меняется физическая активность и общее самочувствие. Также мы внедряем системы обратной связи, где участники могут оставлять отзывы и предложения, что делает процесс более интерактивным и адаптивным.

— Как думаете, почему некоторые компании до сих пор не уделяют должного внимания таким программам, несмотря на очевидные преимущества?
— Одной из причин может быть краткосрочное мышление некоторых руководителей, которые ориентируются исключительно на немедленные финансовые результаты и не видят долгосрочных выгод от инвестиций в здоровье сотрудников. Также существует стереотип, что такие программы требуют значительных финансовых вложений, хотя на самом деле они могут быть вполне экономичными и окупаются за счет снижения расходов на медицину и повышения производительности. Кроме того, иногда руководители недооценивают влияние факторов, связанных с психологическим состоянием и качеством жизни сотрудников, считая их второстепенными. Наша задача — показывать реальные кейсы и данные, подтверждающие эффективность таких программ, чтобы изменить этот подход.